河南豪丰机械制造有限公司董事长刘少林发展观：
　　在企业运作、服务模式和产品越来越同质化的今天，唯有创新才能面对变幻莫测、竞争无情的市场，才能更好地提升企业的核心竞争力！
　　观念创新是先导
　　行动从思想中来，观念支配着行动。观念创新是企业创新的起点，如果观念依旧，一切创新都会成为形式。想他人所未想，做他人所未做，这就是创新的本质。著名管理学家彼得·德鲁克曾说：有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。我们从二十多年的创业实践中得出：从敲敲打打的农机修配到三行人畜力播种镂的问世；由六行精少量播种机到秸秆粉碎还田机的研发生产；再从旋耕施肥播种多项作业程序一次完成的复式机具到花生、玉米联合收获等大型机具占领国内市场，都是在抢先寻求机会中，以打破旧观念为先导而制胜的。今年１０月６日，农业部保护性耕作研究中心主任、中国农业大学教授、博士生导师高焕文来公司考察深有感触地说：“把数显技术运用到农业装备上是我们列入２００８年的研究课题，可你们的数显深松机、智能免耕施肥覆盖旋播机已投放市场推广使用了，可见豪丰人创新观念多么的超前！
　　技术创新是主体
　　技术创新是产品质量的根本，是铸造品牌的根本，是占有高端市场的根本，所以我认为技术是创新的核心。我们每年拿出销售收入的５％作为新产品研发费用，投入近千万元建成了研发大楼。购置了先进的研发试验检测生产设备、租用了１００多亩试验田，不惜资金成立科研攻关项目小组，加大核心技术的投入。公司已有专职技术研发人员５６人，６００多名职工中有技术证书、技术职称的占６８％。目前我们已开发生产大、中、小型农机具１６大类，８０多个品种，拥有自主知识产权的专利技术２３项，获省、市科技进步奖２２项。新技术不仅提升了自主品牌的魅力，而且新技术又转化为国家或行业标准。我们参与制定的《播种机技术条件》等５个技术标准，成为国家标准令同行注目。这些紧跟市场的创新核心技术，成为企业赢得市场、竞争市场的利器。
　　管理创新是根基
　　管理创新从某种意义上说显得更重要。如果一个具有竞争力的产品，却在生产管理过程中犯一些低级的管理错误，可能会葬送一个好端端的企业。由此可见企业管理起着强体固本的根基作用。豪丰公司围绕管理创新建立了强大的技术研发体系；市场调研、用户调查机制；售后服务跟踪服务体系；产品质量保证体系；人才培育、技能效能提升机制；绩效考核、奖惩激励机制；员工利益保障体系等，使自主创新和经营管理相得益彰。
　　豪丰的快速发展证明：技术创新、管理创新这两个促进质量提高和品牌建设的轮子都转起来，才能使企业充满生机和活力，才能昂首步入发展快车道！

范鸿义