面对这道棘手难题，义乌当地政府走出了一条新路，被外界誉为“义乌模式”。吴蔚荣在接受媒体采访时就曾表示，市场机制加有为政府就是对义乌模式的一种很好概括。“在市场经济大潮中，政府必须坚持‘有所为有所不为’，既充分发挥市场在资源配置中的基础作用，让民营经济活力竞相迸发；又要充分发挥政府的引导、调控和服务作用，致力创新独特的发展路径，使民营经济纳入科学的发展轨道。”

    在义乌市场的发展背后，政府这只“有形的手”始终把握着“方向盘”。从马路市场到中国小商品城成功上市，从市场规划到市场建设，从行业布局到市场管理，从市场硬件提升到市场功能提升等等，当地政府始终都在倾全力来组织好、实施好，始终牢牢把握住对市场资源的调控权。同时，物流站场作为市场最重要的一个配套设施，义乌始终坚持政府投资建设，然后以最低廉、最合理的价格租给货运公司经济的运作模式，努力保持低成本竞争优势。

    “义乌模式”之所以成为一直可以研究、借鉴、推广的经验，正是因为它比较恰当地处理了政府与市场的关系，处理好了市场、企业与政府三者的关系——一直相互扶持、相互依赖、相互竞争的伙伴合作关系。

    强者能否恒强？

    强者能否恒强？义乌人没有躺在“功劳簿”上睡大觉，而是清醒地看到了繁荣背后潜伏的危机——市场同质化竞争越来越激烈，全国不少地方都在克隆义乌市场模式，义乌市场的发展空间有被严重挤压的危险。

    在采访中我们欣喜地看到，义乌市场又开始了新一轮的尝试，义乌人血液中流淌的创新基因正在不断裂变。

    ——尝试连锁配送。开通了黑龙江省尚志市、四川省眉山市两个连锁配送中心，缩短销售渠道，形成了稳定的连锁配送业务流，物流配送加盟模式初步形成。目前，江苏、深圳、内蒙古、吉林、北京、重庆等地十余家市场都有意向同义乌市场合作。

    ——拓展网上交易平台。义乌国际商贸城的每个商位都能接入互联网，义乌小商品网站每天点击率超过10万次。目前，包括美国标霸网、香港贸易通在内的1000多家电子商务网站在义乌开展外贸订单采购业务、网上购物业务，电子商务购物量大幅提高。

    ——把公司搬到国外去。现在许多有实力的义乌商人纷纷走出国门开起了分号。截至到2007年，已有35家义乌企业在16个国家开了46个分公司，义乌小商品的触角开始伸向全球。

    ……

    顺应时代潮流，义乌地方政府提出了建设国际性商贸城市的战略目标。在未来的发展蓝图中，义乌将不仅仅是一个小商品市场，也不仅仅是一些小商品加工园区，而是一个由商贸业和制造业共同支撑的国际性的现代化城市，一个向浙江中西部周边县市乃至全省、全国、全世界辐射的区域经济中心。

    未来义乌会怎样，我们拭目以待。